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千亿体育游戏:颠覆性创新理论不适用于苹果


本文摘要:hemayhavebeenrightaboutdiskdrives, mechanicalexcavatorsandsteelmills.butclaytonchristensen是whosetheoryofdisruptiveinnovationunderpinsmuchofcurrentbusinessmana was wrong about Apple .克莱顿o克里斯汀森第一个卓越创造理论(disruptive innovation )可能仅限于磁盘驱动器、机械挖掘机和炼钢厂,但一旦遇到苹果(Apple ) Not just in 2006,whenheforesawtheimminentdemiseoftheipod.orin 2007, whenhesaidthattheiphonewouldnotsucceed.orin 2012 whenhepredictedthatapple’sintegratediphonesandipadswouldsuccumbtosamsung’sann 2006年多次回答iPhone将在2007年成功,预计2012年集成的iPhone和iPad最终会输给三星和谷歌的模块化产品。

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hemayhavebeenrightaboutdiskdrives, mechanicalexcavatorsandsteelmills.butclaytonchristensen是whosetheoryofdisruptiveinnovationunderpinsmuchofcurrentbusinessmana was wrong about Apple .克莱顿o克里斯汀森第一个卓越创造理论(disruptive innovation )可能仅限于磁盘驱动器、机械挖掘机和炼钢厂,但一旦遇到苹果(Apple ) Not just in 2006,whenheforesawtheimminentdemiseoftheipod.orin 2007, whenhesaidthattheiphonewouldnotsucceed.orin 2012 whenhepredictedthatapple’sintegratediphonesandipadswouldsuccumbtosamsung’sann 2006年多次回答iPhone将在2007年成功,预计2012年集成的iPhone和iPad最终会输给三星和谷歌的模块化产品。《Christensenisgoingtogozeroforthree》quippedstratechery‘SbenthomPSoninsePtember .科学技术博客stratechery的撰稿人本O汤普森今年9月这样回答christensenhasbeentakinghislumpslately是andnotjustintheblogosphere.injunehewasattackedatlengthinthenewyorkerbyafellowharvarde whocatalogederrorsandoversightsinhisseminaltexts 3360 the innovator’s dilemma (1997 ) and the innovator’s solution (innovator’s solution ) 他的哈佛大学(Harvard University )同事吉尔奥拉保罗在《纽约客》 (The New Yorker )杂志上发表长篇檄文,猛烈抨击克里斯蒂安汤森,克里斯蒂安汤森著作《创新者的窘境》(theinnnover laporewaslargelydismissedintechcirclesasahistoryprofessorwhoknewlittleaboutmanaginghightechandlessaboutthenatureofacademictheo 我不擅长如何管理高新技术公司,更不用说研究相关领域的学术理论,所以他的批评没有受到科技圈的普遍关注。notsoeasilydismissedaremorerecentcritiquesbytechexpertslikebenthompson (whatclaychristensengotwrong ) orbenbajarin (disruptingde orjeanlouisgasse (claytonchristensenbecomeshisowndevil’sadvocate ) . 来自科学技术专家书o汤普森的文章《创新者的初衷》,书o巴加林的《克雷o克里斯坦森错在哪里》,还有珍o路易斯o气写的文章《夺权颠覆性创意理论》,也争相明确地提出了批评。

他们会变得更难被忽视。Or,for that matter,Horace Dediu,one of Christensen’smostprominentdefenders .现在也站在批评者的行列中,直到克里斯蒂安森最有名的胡安霍勒斯o迪奥。dediuhasmadeacareerofpopularizingchristensen’sideas,spreadingthegospelofdisruptioninhisasymcoblogs, hiscriticalpathpodcastsandhisairshowpadcasts.the theory,he says, drawsitsnarrativestrengthfromoneofmankind’soldeststories 3360 theriseoftheunderdog.davidandgoliath.theweakdefeating但是克里斯在他的博客Asymco、播客Critical Path和Airshow中大力传播卓越的创造性理论福音。

他回答说,这个理论从人类最古老的故事中吸取了故事的情节力量,比如穷人的兴起,大卫打败歌利亚,弱者打败强者。yetinadiscussiononbajarin’stechpinionspodcastlastmonth, evendediuhadtoadmitthatchristensen’stheorymustbeadaptedtofitthemarketforconsumertech .“whenitcomestoconsumers, ”“there are some twists to the plot .”但是,在上个月参加在巴加林播客Techpinions展开的讨论时,甚至迪奥,基督徒的理论都必须调整以适应环境科学技术消费品市场如果涉及到消费者,情况一点也不会改变”。The problem,Thompson,Bajarin and Dediu all agree, isthatthetheoryemergedfromanalysisofbusiness-to-businessmarketswherepurchasedecisionsaremadebybusinessmanagers, not consumers.businessmanagerstendtomakerationaldecisionsthathavemoretodowithdollarsandcentsthanwitheexperienceofusingaprient 问题的根源是否定这个理论来自克里斯蒂安森对B2B市场(即企业对企业市场)进行的分析。

在这个市场上,提出销售要求的不是消费者而是企业管理者。企业管理者做出的合理决定往往基于经济计算而不是产品体验。

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consumerscareaboutdollarsandcentstoo,buttheyalsocareaboutahostofotherfactors-thingslikeeaseofuse, brandloyaltyandwhattheirfriendsareusing.marketingdepartmentsspendmillionstounderstandthesubtledifferencesthatmakeconsumers pro ell-studied field.mosttechcompanies,however,know nothing about it .消费者也对钱评价很高。市场部花了数百万美元来理解消费者对不同销售要求的细微区别。

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这是一个深入研究的领域。但是大部分科技公司的反应还不知道。“What Apple figured out, 》Dediu says表示,“isthatiftheylearnedjust 10 % ofwhatisknownabouthowconsumersbehaveandappliedsomeofthattheorytotheirproducts是“苹果如果有效利用的话,可以生产对一般大众有魅力的产品”,theycouldmakethemmoredesirabletoaveragepeople .”迪奥回答。

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It helped,according to Dediu,thatstevejobswasan“instinctivedisruptor .”迪奥说这很有用。史蒂夫o乔布斯是“天生的最高级者”。Dediu is bullish about Apple Watch是eventhoughtheattractionoftheluxurywatchmarketescapeshim.healreadyfindshimselfatseaincontempors wherethereisalmostnothinghewantstobuyandwhere 95 % ofpurchasedecisionsarebeingmadenotonthebasisoffunctionality是butforpurelypsypsys 他在今天的购物中心发现他有点不顺利,他完全没有想买的东西,95%的销售要求都不是基于功能市场的需求,而是基于纯粹的心理市场需求。“whyarepeopleinthisshopandnottheshopnextdoorthatseemstobesellingthesameproducts? ”。

heaskstowardtheendofthepodcast .“thesethingsaremysterioustome .”是播客争论的最后,“为什么人们在这家店卖东西,而不是在卖某种程度产品的隔壁店。对我来说,这是神秘的事情。


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